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Hoy en día, la “slowbalisation” parece estar acercándose cada vez más a la desglobalización. Las recientes interrupciones en las cadenas de valor mundiales, como la pandemia de COVID-19, la guerra en Ucrania, las diferencias ideológicas cada vez más pronunciadas y la transición verde, han llevado a los gobiernos y las empresas a reconsiderar las dependencias externas y a mirar más cerca de casa y de socios confiables para modelos de crecimiento más resilientes.
Este sentimiento está trascendiendo los titulares de los medios y las posturas políticas, y se está convirtiendo en parte de la retórica corporativa general. Nuestro equipo de Ciencias de la Inversión ha estado estudiando las transcripciones corporativas en busca de menciones de ‘onshoring’, incluido el sentimiento. Una pequeña pero notable fracción (4%) ha mencionado la deslocalización en 2022. Llamativo, cuando esto ha estado por debajo del 1% antes de la pandemia.
2. La desglobalización no es completamente global
Si bien los datos de fusiones y adquisiciones y empleos sugieren que la desglobalización está ocurriendo, no está sucediendo de manera uniforme en todo el planeta. El aumento de la deslocalización de puestos de trabajo se está produciendo principalmente en Asia. El empleo doméstico también está aumentando en Estados Unidos y Europa, pero esto parece equilibrar las renuncias locales, y la tendencia neta en ambas regiones sigue siendo hacia la globalización, aunque entre roles más secundarios.1
También encontramos evidencia de que recientemente se han completado menos acuerdos de fusiones y adquisiciones anunciados de lo que sugieren los patrones históricos. Además, es menos probable que los acuerdos entre empresas objetivo en Europa y América del Norte tengan éxito cuando el adquirente se encuentra fuera de estas regiones, especialmente para las empresas objetivo en industrias como la alta tecnología, las finanzas y el comercio minorista. Por otro lado, los acuerdos dirigidos a empresas en, por ejemplo, productos básicos de consumo, tienen más probabilidades de tener éxito.
Del mismo modo, la desaceleración de la actividad de fusiones y adquisiciones puede no ser causada únicamente por las tendencias macroeconómicas, sino también por las preocupaciones regulatorias, ya que la Comisión Europea y la autoridad antimonopolio del Reino Unido aumentan el escrutinio de los acuerdos.
3. La transición verde creará nuevos ganadores y perdedores
La energía es un sector clave a tener en cuenta tanto en términos de globalización como de desglobalización. El incentivo común para que las naciones aborden el cambio climático ha sido una fuente importante de cooperación globalizada en los últimos años. Sin embargo, la mecánica de la transición verde en sí misma también requiere un enfoque más local.
El impulso hacia un aumento a largo plazo en la proporción de energía proveniente de energías renovables está siendo impulsado por la reducción de la infraestructura de transporte intensiva en carbono y los mecanismos de fijación de precios del carbono que actúan como tarifas de facto. Las crecientes preocupaciones sobre la seguridad energética y la volatilidad de los precios de los combustibles fósiles también han aumentado el interés en las energías renovables nacionales.
Sin embargo, como la transición verde es un desafío mundial, nuestros analistas sugieren que todavía necesita un enfoque globalizado que complemente las soluciones locales y regionales. Aunque el aumento de las energías renovables remodelará fundamentalmente los flujos comerciales de combustibles fósiles, la transición verde tendrá que ser apoyada por la industria minera que se utilizará para construir su infraestructura. Esto dará lugar a una mayor integración comercial de los países dotados de minerales.
Fuente: Christian Keller & Renate Marold/ Barclays Corporate
Foto: Unsplash/ appolinary-kalashnikova
