«ATEGI, MONDRAGONen dugun indarra batzeko gunea» | Esther Arriaga

Erosketa-plataforma bat baino askoz gehiago

ATEGIko bost gerenteen testigantzek erakundearen 25 urteko bilakaera azaldu digute barrutik. Amaia Ramosek etorkizuneko norabidea bezeroen erronketatik abiatu behar dela nabarmendu zuen. Orain, Esther Arriagaren testigantzak beste ikuspegi bat eskaintzen digu: ATEGIrekin lan egiten duen enpresa baten begirada.

Cikautxoko esperientziak baieztatzen du ATEGIren balioa ez dagoela soilik zerbitzuetan edo negoziatutako bolumenetan. Enpresen artean sortzen dituen harremanetan, ezagutza partekatzeko eskaintzen duen espazioan eta behar orokorrak proiektu zehatz bihurtzeko duen gaitasunean ere badago.

Bolumenak gehitzeko plataforma bat.

Esther Arriagak 2016 hasieran ezagutu zuen ATEGI, Cikautxoko Erosketa Sailera iritsi zenean. Aurretik urte asko zeramatzan Salmenta sailean, eta ordura arte ATEGIri buruz zuen irudia nahiko zehatza baina mugatua zen.

“Niretzat, ATEGI MONDRAGON barruko erosketa plataforma bat zen: bolumenak elkartu eta negoziaketak egiten zituen.”

Kontsumigarriak, enbalajeak, garraioa edo energia bezalako zeharkako erosketak bateratzeko egitura gisa ikusten zuen Ategi. Cikautxon, ordea, zuzeneko erosketek pisu handia dute eta enpresa bakoitzak bere kabuz kudeatu ohi zituen. Horregatik, hasieran ez zuen garbi ikusten ATEGIk esparru horretan egin zezakeen ekarpena.

Urteek aurrera egin ahala, pertzepzio hori aldatu egin zen. Estherrek ikusi zuen ATEGIren inguruan beste gai asko lantzeko aukera zegoela eta erakundeak negoziazio bateratuetatik harago zihoazen laguntza eta zerbitzuak eskain zitzakeela.

“Niretzat, ATEGI laguntza, aholkua eta eskua luzatu didan ate bat izan da.”

Erosketen eraldaketei erantzutea

Estherren ustez, erosketa funtzioa eraldaketa sakona bizitzen ari da. Garai batean, kostua, prezioa eta hornidura ziren ardatz nagusiak. Gaur egun, horiek garrantzitsuak izaten jarraitzen dute, baina erosketek askoz esparru zabalagoa hartzen dute.

Digitalizazioak, jasangarritasunak, hornidura kateen erresilientziak eta deskarbonizazioak protagonismo handiagoa hartu dute. Erosketa sailek ez dute soilik produktuak baldintza onetan eskuratu behar; enpresen estrategia eta etorkizuneko lehiakortasuna eraikitzen ere lagundu behar dute.

Errealitate berri horren aurrean, ATEGI erreferentzia puntu bihurtu da Estherrentzat: zalantza bat sortzen denean nora jo jakiteko ate bat, baina baita beste enpresa batzuen esperientziak ezagutzeko eta erantzunak elkarrekin eraikitzeko espazioa ere.

MONDRAGONera hurbiltzeko atea

Cikautxok urte asko daramatza MONDRAGONen barruan eta nortasun kooperatibo sendoa dauka. Hala ere, kokapenagatik eta eguneroko jardueraren dinamikagatik, Estherrek dio batzuetan urrun samar egon direla taldeko beste errealitate batzuetatik.

ATEGIk distantzia hori laburtzen lagundu du.

Foroetan, bileretan eta proiektu partekatuetan parte hartzeak beste kooperatibetako pertsonak ezagutzeko aukera eman dio. Lehen izenez bakarrik ezagutzen zituen enpresen jarduera, arazoak eta gaitasunak gertutik ezagutu ahal izan ditu.

“ATEGI MONDRAGONeko proiektura eta beste kooperatibetako pertsonengana hurbiltzeko ate bat izan da niretzat.”

Harreman horiek ez dira sare instituzional hutsa. Eguneroko lanean benetako balioa duten kontaktuak dira. Arazo edo zalantza baten aurrean, Estherrek badaki nori deitu; beste batzuetan, beste kooperatiba bateko pertsona bat izan da berarengana laguntza eske jo duena.

Telefonoaren beste aldean norbait izatea eta ATEGIk eraikitako sarera jo ahal izatea interkooperazioaren adierazpen oso konkretua da.

Interkooperazioa eguneroko praktika bihurtzea

Interkooperazioa erakunde askoren diskurtsoetan agertzen da. Kontzeptu erakargarria da eta ondo funtzionatzen du titularretan. Zailena, ordea, eguneroko lanean nola gauzatzen den erakustea da.

Estherren ustez, ATEGI da hori arrakastaz egiten jakin duen adibideetako bat.

Polimeroen Foroa, Altzairuaren Foroa eta Erosketa Foroa bezalako espazioek sektore, dibisio eta kooperatiba desberdinetako profesionalak elkartzen dituzte. Bertan, arazoak partekatu, esperientziak kontrastatu eta aukera berriak identifikatzen dira.

Agendetan tartea aurkitzea ez da beti erraza. Hala ere, Estherren esperientziak erakutsi dio topaketa horietara joateak beti uzten duela ekarpen bat: ideia bat, kontaktu bat, beste ikuspegi bat edo gero laguntza eskatzeko aukera emango duen harreman bat.

“ATEGIk, zalantzarik gabe, elkar ezagutzeko, elkarri laguntzeko eta interkooperatzeko espazio bat sortu du.”

Entzutetik proposamen zehatzetara

Estherrek ATEGIren beste gaitasun bat ere nabarmentzen du: kooperatibei zer behar duten galdetzea eta entzundakoa airean ez uztea.

Enpresa ezberdinen beharrak bildu ondoren, ATEGI gai da kezka orokorrak proiektu edo proposamen zehatz bihurtzeko. Prozesua ez da erraza eta ideia guztiek ez dute aurrera egiten, baina entzundakoari egitura emateko eta lankidetza aukerak identifikatzeko borondatea dago.

“Gu entzun ondoren proiektu zehatzekin itzultzeko gaitasuna dauka erakundeak, eta horrek balio handia ematen dio.”

Interkooperazioak, hala ere, eskuzabaltasuna ere eskatzen du. Proiektu batek agian ez dio kooperatiba bati berehalako onurarik emango, baina beste bati lagun diezaioke. Sarearen indarra mantentzeko, beharrezkoa da norberaren interes zuzenetik harago begiratzea.

Horregatik, erantzukizuna ez da ATEGIrena bakarrik. Kooperatibek ere parte hartu, informazioa partekatu, ateak ireki eta proposamen berriak eraikitzen lagundu behar dute.

Hitz handiak lurreratzeko gaitasuna

Etorkizunera begira, Estherrek uste du ATEGIk zeregin oso garrantzitsua izan dezakeela enpresek partekatzen dituzten erronka berrietan.

Jasangarritasuna, digitalizazioa, energia berriztagarriak, energia-efizientzia eta deskarbonizazioa enpresa guztien agendetan daude. Baina kontzeptu horiek proiektu bideragarri bihurtzea zaila da erakunde bakoitzak bere kabuz egiten badu.

Zer inbertsio egin behar dira? Zein konponbide parteka daitezke? Nola aprobetxa daiteke eskala? Eta nola bihur daitezke helburu orokorrak emaitza neurgarriak dituzten proiektu?

“ATEGIk hitz handi horiek lurreratu eta proposamen eta proiektu zehatz bihurtzeko entitate oso garrantzitsua da.”

Kooperatiba bakoitza bere aldetik joanez gero, MONDRAGONek elkarrekin duen indarra ez da behar bezala aprobetxatuko. Estherren ustez, ATEGI da indar hori batzeko eta norabide berean jartzeko espazio egokia.

Hurbiltasuna, energia eta erantzukizun partekatua

Estherrek ATEGIko taldearen bilakaera ere azpimarratzen du. Pertsona gazteak batu dira, gogoz eta energiaz, eta kooperatibetara hurbiltzeko borondate argiarekin.

Arazo bat sortzen denean, prest daude Cikautxora joateko, bertako errealitatea ezagutzeko eta beharrak bertatik jasotzeko. Hurbiltasun horrek beste ukitu bat ematen dio harremanari: ATEGI ez da urruneko egitura bat, enpresen ondoan lan egiten duen taldea baizik.

Baina hurbiltasun horrek alde bietako konpromisoa behar du.

“ATEGIk ezin du bakarrik egin. Kooperatibok ateak ireki, ereduan sinetsi eta geure ekarpena egin behar dugu.”

Gerenteen testigantzek ATEGIren 25 urteko historia barrutik azaldu dute. Estherren hitzek historia hori bezeroen esperientziarekin lotzen dute: ATEGI bolumenak elkartzeko tresna gisa jaio zen, baina gaur egun askoz gehiago da.

Aholkua eskatzeko ate bat da. Beste kooperatiba batzuk ezagutzeko sare bat. Arazoak eta ezagutza partekatzeko espazio bat. Eta etorkizuneko erronkak proiektu kolektibo bihurtzeko bidelaguna.

Estherrek hiru esalditan laburbiltzen du:

“ATEGI interkooperaziorako espazio bat da. Etorkizunean gure bidelaguna izango da. Eta garrantzitsua da MONDRAGONen dugun indarra batzeko gunea delako.”