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En el último número de la revista KONFEKOOP se publica un artículo de Amaia Ramos, gerente de ATEGI, en el que reflexiona sobre el valor estratégico de la intercooperación en un contexto económico marcado por la incertidumbre, la complejidad de los mercados y la necesidad de reforzar las cadenas de suministro. Bajo el título “La intercooperación es la clave para competir en un mundo más exigente”, se aporta una visión experta y práctica basada en más de dos décadas de experiencia en el ámbito cooperativo y en la gestión avanzada de compras.
Desde el inicio del artículo, Amaia Ramos plantea una idea central: cooperar ya no es solo una opción alineada con los valores del cooperativismo, sino una condición necesaria para competir. En su opinión, la intercooperación permite a las empresas “sumar recursos y conocimiento para afrontar desafíos que, de manera individual, serían inabordables”, manteniendo al mismo tiempo su autonomía y su identidad empresarial.
Este enfoque conecta directamente con el origen y la trayectoria de ATEGI. Tal y como explica Amaia Ramos, ATEGI ha crecido “con la misma esencia con la que empezó: la cooperación como cultura y como ventaja competitiva”. Hoy, más de 300 empresas de sectores muy diversos confían en este modelo para mejorar su rentabilidad, su eficiencia operativa y su capacidad de anticipación.
A lo largo del artículo, la gerente de ATEGI subraya cómo la función de compras ha evolucionado de forma significativa. En un entorno global cada vez más volátil, señala que “la eficiencia será tan importante como la resiliencia”, lo que obliga a las empresas a repensar sus cadenas de suministro, diversificar riesgos y construir relaciones más estables y colaborativas con proveedores estratégicos. En este proceso, ATEGI actúa como un socio que acompaña, asesora y aporta visión a largo plazo.
La internacionalización ocupa también un lugar destacado en la reflexión. Amaia Ramos explica que la presencia estructural de ATEGI en mercados como China, India, Vietnam o México responde a la necesidad de estar cerca de las realidades productivas de las empresas clientes. Esta proximidad permite no solo optimizar costes, sino también desarrollar proveedores locales, coordinar estrategias comunes y reforzar la solidez de las cadenas de suministro en un escenario internacional incierto.
Junto a ello, la digitalización y la sostenibilidad aparecen como ejes ya inseparables de la competitividad empresarial. ATEGI ha incorporado herramientas avanzadas de análisis de riesgos, soluciones de eficiencia energética y plataformas digitales que permiten “anticiparse a necesidades cambiantes” y mejorar la toma de decisiones. Para Amaia Ramos, la sostenibilidad no es un elemento accesorio, sino un factor estratégico imprescindible para garantizar la viabilidad futura de las organizaciones.
En el artículo se insiste, además, en que la intercooperación no surge de manera espontánea, sino que requiere método, confianza y una clara voluntad de compartir. “Gracias a la colaboración, cualquier organización puede alcanzar niveles de gestión que no lograría por sí sola”, afirma Amaia Ramos, recordando que ATEGI destina parte de sus recursos a impulsar proyectos colaborativos que generan valor colectivo.
Puedes acceder al artículo completo en el siguiente link:
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