UBIKA, no hay Industria 4.0 sin Logística 4.0

ATEGI activó el pasado año el proyecto de intercooperación UBIKA, una plataforma innovadora orientada a facilitar a las empresas su transformación hacia la Logística 4.0.

Sin duda, la logística es un elemento clave, fundamental y necesario en la transformación de las empresas hacia la cuarta revolución industrial, la Industria 4.0.  Esta supera la barrera que separaba lo digital de lo físico. La Industria 4.0 habla de personalización, de acortar procesos, de monitorizar y controlar en tiempo real para actuar, de obtener información continua del entorno, de hiperconectividad y de la toma de decisiones a través de la gestión del Big Data.

Así, empresas, máquinas y servicios están digitalmente conectados e intercambian información para mejorar su eficacia. Obviamente, en este contexto, también la logística debe desarrollarse, mejorar e innovar.

La Logística 4.0 habla de la gestión de la trazabilidad, de modelos logísticos inteligentes, de mejora en la gestión de inventarios, de anticipar las necesidades del cliente, de optimizar los tiempos, de gestionar tamaños de serie más pequeños, de adaptarse a la omnicanalidad, de detectar problemas en la carga antes de llegar a su destino, etc.

En este marco se sitúa el proyecto UBIKA. Se pretende generar desde ATEGI una plataforma de servicios de valor que comenzando por la digitalización de los procesos de Transporte y Logística gestionados por ATEGI llegue a poner, en un futuro, a disposición de las empresas la integración de los sistemas y datos de los proveedores de transporte (transitarios).  De esta forma, a través de esta plataforma UBIKA se podrá:

•  monitorizar de forma continua los indicadores de control del servicio
• optimizar la gestión del proceso logístico
• avanzar en la intercooperación
• mejorar la productividad .

Permitirá además diseñar servicios orientados a:

1.- optimizar los procesos administrativos relacionados con Tenders

2.- armonizar y centralizar las fuentes de datos, actualmente muy heterogéneas

3.- validar automáticamente las facturas

4.- establecer un cuadro de mando con indicadores de calidad contrastados

• nivel de servicio
• satisfacción del cliente
• mejora de costes
• análisis de rutas
• análisis de entregas
• etc

5.- gestionar y anticipar las incidencias

En el equipo de proyecto que está desarrollando esta plataforma se integra un partner tecnológico especializado y se cuenta también con la participación de varias empresas clientes

A través de Canal ATEGI se irán comunicando y concretando los avances relevantes que se generen en este proyecto.