Una jornada termina. Algunas de sus preguntas siguen acompañándonos.

El vídeo resumen del 25 aniversario de ATEGI nos devuelve a Tabakalera, a los encuentros y a las personas con las que compartimos la celebración. También nos invita a recuperar las ideas que allí sembramos y que, conectadas entre sí, dibujan una tarea común: construir capacidades para responder a un mundo que está cambiando.

Amaia Ramos abrió esa reflexión preguntándonos si estamos preparados para los próximos 25 años. Las intervenciones de la jornada fueron dando profundidad a la pregunta.

Josu Jon Imaz puso sobre la mesa la necesidad de revisar nuestros marcos de decisión:

«Creo que en Europa estamos con un marco de políticas que responden a un mundo que ya no existe. El mundo nos ha cambiado y nosotros no hemos cambiado a la misma velocidad».

Ese cambio ya está presente en las decisiones empresariales. Como señaló Pepe Pérez, «la geopolítica ha llegado para quedarse en los consejos». Sus consecuencias alcanzan a los mercados, las inversiones y las cadenas de suministro.

Por eso, Luis María Pérez planteó una cadena de suministro que preste «menos atención al coste en sí mismo» y «más atención a la disponibilidad del producto». Una reflexión que amplía la mirada sobre las compras: junto al precio, importa la capacidad de mantener la actividad cuando el entorno se altera.

Pero comprender las presiones externas también exige examinar nuestras propias decisiones. Judith Arnal lo expresó con claridad:

«No podemos obviar ni utilizar China como excusa para tapar los problemas de competitividad que tiene la Unión Europea».

Esa autocrítica encontró un contrapunto constructivo en la pregunta de Jorge González: ¿cómo aprovechar el liderazgo tecnológico e industrial europeo para capturar una de las grandes oportunidades económicas de los próximos años? Su reflexión, vinculada al equipamiento eléctrico que necesita el desarrollo de la IA, invitaba a reconocer las capacidades que ya tenemos y decidir cómo desarrollarlas.

Aprovecharlas requiere también un conocimiento compartido entre quienes producen y quienes diseñan las políticas. Julián Conthe señaló esa necesidad desde la administración:

«Hace falta un entendimiento de los procesos productivos, de las cadenas de valor, que en la administración no tenemos. Tenemos que trabajar de la mano de la industria para entenderlo y ver a qué velocidad se pueden producir los ajustes».

La transformación llega, además, a nuestra forma cotidiana de trabajar. Álex Rayón la describió con una imagen concreta:

«Yo ahora no me quedo delante de la pantalla pensando qué botón tengo que tocar. Yo me dedico a orquestar sistemas que van haciendo cosas por mí en paralelo».

Cambian el contexto, las prioridades y las herramientas. Crece, con ello, la necesidad de aprender, compartir conocimiento y desarrollar criterio para decidir. La reflexión de Pello reunió esa responsabilidad en una frase:

«No podemos legar certidumbre. Podemos legar capacidades».

Ahí cobra todo su sentido la intercooperación. Es la idea que dio lugar a ATEGI: reunir necesidades, conocimiento y confianza para hacer posibles respuestas compartidas. Veinticinco años después, sigue siendo nuestra forma de construir capacidades ante retos que ninguna empresa puede resolver por completo de manera aislada.

Compartimos este vídeo para volver a lo vivido y a las semillas que dejó la jornada. Su continuidad estará en lo que aprendamos, decidamos y pongamos en marcha juntos.

Jatorritik Etorkizunera.