¿Por qué la cadena de suministro se ha convertido en una prioridad?

Esta cuestión se debatió el pasado miércoles en el Foro de líderes empresariales organizado por  McKinsey & Company en Bilbao.   Tal y como se expuso en este Foro, las perturbaciones en la cadena de suministro son cada vez más frecuentes, podemos esperar grandes disrupciones cada 4 – 5 años, lo que implica una pérdida estimada del 42% del EBIDTA anual cada 10 años, por ello es necesario fomentar su resiliencia, encontrar nuevas vías de creación de valor y fomentar los modelos de colaboración.

Tras presentar una visión de futuro, en la que se repasaron distintos bloques en los que las empresas deben trabajar para conseguir reducir las perturbaciones, se entró a conocer la opinión de las líderes participantes en la mesa redonda en distintos retos que han de afrontarse.  Las organizaciones del futuro necesitarán equipos más ágiles y diversos, pero al mismo tiempo la escasez de talento, por el que compiten todas las organizaciones, supone un problema.  ¿Cómo lo afrontan las organizaciones?.  Amaia Ramos, Directora General de Ategi, destaca que para ATEGI esta cuestión es fundamental ya que, siendo una empresa experta en compras, es primordial captar talento y desarrollar a las personas hasta que adquieran el expertise necesario, pero también que después seamos lo suficientemente atractivos para que quieran seguir con nosotros.  Por ello, desde que se incorporan tenemos que conseguir que “suene nuestra música”, es decir, que vivan el modelo cooperativo de MONDRAGON como algo diferenciador respecto a otras empresas.

En su intervención destacó que otro elemento atractivo y diferenciador en nuestra actividad, son los proyectos de intercooperación entre empresas, especialmente en el área de energía eléctrica, con los que queremos contribuir al desarrollo sostenible como una nueva vía de creación de valor