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El día 12 de junio se celebró la Asamblea General ordinaria de Ategi donde compartimos los resultados del ejercicio 2018 y los objetivos del plan de gestión 2019, así como los principales proyectos a desarrollar en el presente ejercicio.
El ejercicio 2018, tal y como se estableció en el Plan Estratégico 2017- 2020, ha sido, de nuevo, un año de desarrollo de los dos ejes principales de ATEGI: el eje de crecimiento global y el eje de impulso de la intercooperación. En primer lugar, vamos a entrar, aunque sea brevemente, a comentar los aspectos más significativos de la gestión en 2018.
El pasado año, Ategi gestionó 360 M € en compras, donde se incluyen las familias gestionadas directamente, 182 M euros, y las gestionadas en grupos de intercooperación,178 M euros. Se consigue, de esta forma, un crecimiento de la intermediación de un 8,3 % sobre el año anterior.
Además, es muy destacable que la intermediación de las compras crece un 13,2% y que el crecimiento de la intercooperación divisional e interdivisional alcanza un crecimiento del 16,8%. ATEGI ha crecido en todas las categorías que gestiona: energía, Transporte, TIC, suministros y en las compras internacionales.
Y todo ello ,además, obteniendo unos ahorros en 2018 para nuestros clientes en relación al mercado del 20%.
De entre los proyectos desarrollados en 2018 cabe destacar los siguientes:
En Energía, nuestra participación e inversión en el proyecto Ekian de generación de energía fotovoltaica en Arasur. Un proyecto estratégico, ya que se trata del mayor parque solar fotovoltaico de Euskadi con una potencia instalada de 24 megavatios (MW). De esta forma, impulsamos un doble objetivo, de un lado, obtener rentabilidad económica, y de otro, adquirir el conocimiento necesario para ofertar a nuestros clientes en una próxima fase alternativas de energía más barata procedente de la generación fotovoltaica.
En Transporte es destacable el proyecto Azkoitia orientado a externalizar el servicio logístico de los negocios de Calentamiento y Calefacción de uno de nuestros socios.
En comunicaciones se consigue una mejora de costes importante sobre el contrato anterior y un incremento de volumen gestionado en línea del 5% en 118 CIF distintos.
Destacable también la Renovación del Acuerdo ELA Vmware, agrupando las necesidades y el volumen de 51 cooperativas consiguiendo un ahorro de costes en la contratación agrupada del nuevo acuerdo sobre el mercado.
En Suministros, engarzando con la filosofía FM de profesionalizar la gestión de los servicios generales y destinar los recursos propios a las cuestiones core para el negocio, cabe destacar el proyecto de Adjudicación del servicio integral de vigilancia y seguridad por donde se inicia este proyecto.
Por su parte, en las compras internacionales seguimos consolidando el servicio integral para nuestros clientes. Se han desarrollado las compras de familias en el área de Asia (•Tornillería –Forja-Estampación-Calderería-Fundición•Mecanizados-Materia Prima-Moldes y troqueles) además de consolidar los servicios de prospección de mercados y selección de fuentes de suministro y de Seguimiento de producción y aseguramiento de la calidad.
Y en el eje de enfoque hacia el cliente es destacable que durante 2018 hemos empezado a trabajar “Canal Ategi”, para construir una relación con el cliente que le permita acceder a información de su interés. De esta forma se han generado 89 artículos e informes de temática diferente que han generado un notable interés con 54.845 impactos durante el año.
En cuanto al PG 2019, este se enmarca en el desarrollo de los ejes estratégicos establecidos en nuestro plan 2017- 2020 (crecimiento, impulso de los servicios internacionales, profundizacíón en el asesoramiento de servicios especializados, impulso de la imagen de Ategi situando al cliente en el centro de nuestra gestión y el desarrollo e impulso de proyectos de intercooperación).
Cuantitativamente, se plantean gestionar 401 M euros en compras con el horizonte puesto en los 550 M euros en la proyección para el 2020. Esto supone un incremento del 10,5% en la intermediación de Ategi, con un crecimiento de la intercooperación divisional e interdivisional del 12% y un crecimiento de la intercooperación en compras del 11,3% sobre el ejercicio anterior.
Algunos de los proyectos que iremos desarrollando durante este año, son:
En el ámbito de desarrollo del negocio vamos a establecer la nueva estrategia de Ategi internacional en el último trimestre del año y vamos a redefinir el modelo de compra de energía, impulsando la energía verde y la sostenibilidad.
Continuaremos impulsando la imagen de ATEGI desarrollando el canalAtegi y también abriéndonos a nuevos canales y foros. También realizaremos un exhaustivo estudio de la satisfacción de todos nuestros clientes a lo largo del año.
Y, sin duda, 2019 es un año clave para desarrollar y dar un impulso definitivo, en particular, a 5 proyectos de intercooperación. Y, en este aspecto, el papel de ATEGI, también a nivel financiero, es esencial, ya que destinamos anualmente el 70% de sus beneficios repartibles a la intercooperación.
El proyecto de riesgo financiero de proveedores cuya puesta en marcha del servicio se realizará a finales de este año. De forma que podemos evaluar y hacer seguimiento de los Proveedores críticos o estratégicos de una organización para así establecer alertas y acciones preventivas ante riesgos de fallos de suministro.
El proyecto Ubika, transporte 4.0, orientado a conectar a proveedores de transporte y a las cooperativas y cuya puesta en marcha prevemos el año que viene. Además, en el ámbito de Transporte, ATEGI cuenta desde año también con un “Representante Aduanero” que asesora y apoya la gestión en el ámbito aduanero y en los despachos de mercancías.
El proyecto de MMPP nos aporta ya información diaria y mensual sobre la evolución de las MMPP en el 90% de las Cooperativas. Además se implantará el servicio a través de “la metodología de gestión de riesgo de Materias Primas” en el último trimestre del año.
El Proyecto Portal de proveedores y gestión enfocado al diseño y desarrollo de una herramienta SRM de gestión con los proveedores, integrando todos los procesos en un portal cuyas funcionalidades añaden valor en la Negociación, Transacción, Suministro y en la integración de la Información.
Y finalmente, también remarcar los proyectos de apoyo en la intercooperación de las Divisiones que forman MONDRAGON
En definitiva, seguimos avanzando decididamente en coherencia con el Plan Estratégico 2017-2020 y hacia un modelo de negocio que genera aún más valor añadido de ATEGI a sus clientes.
