2017 ha sido un año de crecimiento para ATEGI y de impulso a la intercooperación entre empresas

En la Asamblea General Ordinaria del pasado 13 de junio se presentaron los resultados del pasado ejercicio, destacando el crecimiento de actividad en todas las categorías de compra que Ategi gestiona, consiguiendo importantes ahorros para nuestros clientes frente al Mercado nuevamente.

Además ha sido un año en el que se ha impulsado de forma importante la intercooperación entre nuestros clientes gracias a una serie de proyectos que Ategi fomenta, coordina y gestiona.

Nuestro Director General, Txema Gisasola, hace el siguiente balance del ejercicio:

“El día 13 de junio hemos celebrado la Asamblea General ordinaria de Ategi donde hemos compartido los resultados del ejercicio 2017, los objetivos del plan de gestión y los principales proyectos que van a llevarse a cabo en 2018.

El ejercicio 2017, tal y como se estableció en el Plan Estratégico 2017- 2020, ha sido, de nuevo, un año de crecimiento global para Ategi  y de desarrollo de las distintas categorías que gestionamos.

Y, por otro lado, ha sido un año clave en el impulso de la intercooperación.  Por ello, en 2017, hemos incidido muy especialmente en el desarrollo de los Proyectos Intercooperativos como elemento esencial en el desarrollo de nuestros clientes, de su competitividad y de su internacionalización.

Vamos a entrar, aunque sea sintéticamente, a concretar ambos ejes.

EJE CRECIMIENTO

En 2017 hemos superado el objetivo de crecimiento del 10% fijado en el Plan Estratégico, consiguiéndose un crecimiento conjunto del 18% sobre el año anterior. Y es también destacable que el crecimiento se ha producido en todas las categorías (cuadro adjunto) un 8% en suministros, 11% en TIC, 12% en Transporte, 18% en energía y hasta un 26% en las compras internacionales.

Y todo ello, además, obteniendo unos ahorros en 2017 para nuestros clientes en relación al mercado del 18%.

EJE INTERCOOPERACIÓN

En la práctica, el impulso de la intercooperación viene también determinado por las decisiones económicas y por los recursos destinados a tal fin. Y, en este aspecto, el papel de ATEGI es esencial, ya que en el 2017 se ha destinado el 70% de sus beneficios repartibles a proyectos de intercooperación, línea que continuaremos a lo largo de 2018.

• Proyecto Facility Management, que se extenderá a lo largo del año que viene ampliando las familias incluidas
• Proyecto Riesgo de Proveedores.  Este Proyecto tiene como objetivo establecer bases de cálculo del Índice de Riesgo Financiero para la evaluación y el seguimiento de los Proveedores críticos o estratégicos de una Organización, para con ello establecer alertas y acciones preventivas ante riesgos financieros que pongan en peligro el suministro

• Proyecto UBIKA: Un proyecto orientado a permitir conectar proveedores transitarios y a las empresas de ATEGI con el objetivo de aportar servicios de valor añadido y permitiendo tener visión global de los procesos relacionados con el transporte en sus diferentes fases.

• Proyecto Kunshan que analiza el potencial de mejora en la gestión de determinadas categorías en este parque industrial en China.

Y, además, se inician en 2018 los siguientes Proyectos:

• Proyectos cooperación interdivisionales:  Para diagnosticar y desarrollar las  posibilidades de colaboración en materia de Compras entre cooperativas de una misma División. (concretamente en las Divisiones de Equipamiento industrial y en Servicios empresariales).

• Proyecto Gestión de Riesgos de Materias Primas: Orientado a desarrollar servicio de asesoramiento para la Compra de Materias Primas, con los siguientes objetivos:

1. Obtener información predictiva fiable sobre la evolución de precios de materias primas
2. Diseñar un cuadro de mando con las claves para una mejor toma de decisiones en la compra de MMPP
3. Asesoramiento en la toma de decisiones de compra, en función de la política de riesgos de cada empresa, analizando nuevos productos financieros y nuevas fórmulas de contratación para la compra de MMPP.

• Proyecto de diseño de alternativas logísticas en China: El objetivo del Proyecto es realizar un estudio de las necesidades de transporte de las empresas que importan de China, para diseñar las posibles alternativas logísticas diferentes a las actuales que pudieran proporcionar ahorros de costes.

• Proyecto de Intercooperación Robótica, orientado principalmente a los usuarios de robots, que cuentan con procesos de fabricación automatizados y necesitan un conocimiento especializado de diseño y parametrización de robots

En definitiva, seguimos avanzando decididamente en el proceso de transformación del modelo de negocio que enriquezca la propuesta de valor de ATEGI a sus clientes.”

Iremos compartiendo los avances con todos vosotros en este Canal ATEGI