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Cerca de 180 personas han participado en Tabakalera, Donostia, en la celebración del 25 aniversario de ATEGI. Bajo el lema Jatorritik Etorkizunera, la jornada ha conectado la trayectoria construida durante estos años con una cuestión esencial: qué capacidades necesitarán las empresas para afrontar un futuro cada vez más complejo.
“Quizá estar preparados no consista en conocer lo que va a ocurrir. Quizá consista en haber construido, antes de que ocurra, la capacidad colectiva necesaria para responder”.
La reflexión planteada por Amaia Ramos, directora general de ATEGI, encuentra una respuesta directa en la propia historia de la organización. ATEGI nació de la convicción de que distintas empresas podían resolver mejor juntas necesidades compartidas. Veinticinco años después, la intercooperación que permitió llegar hasta aquí aparece también como una de las principales palancas para abordar lo que viene.
Pello Rodríguez, presidente del Consejo General de MONDRAGON, lo sintetizó en otra de las ideas fuerza de la jornada:
“No podemos legar certidumbre. Podemos legar capacidades.”
Y añadió una clave especialmente vinculada al modelo cooperativo: “La intercooperación no es una alternativa blanda a la competitividad. Es una forma de competir. Permite ganar dimensión sin concentrarlo todo, compartir capacidades sin perder identidad y preservar autonomía precisamente porque no intentamos hacerlo todo solos.”
ATEGI25 trasladó esta reflexión a tres ámbitos que están redefiniendo la competitividad.
Josu Jon Imaz, consejero delegado de Repsol, abordó en Energía, geopolítica y competitividad industrial la necesidad de combinar seguridad de suministro, sostenibilidad y competitividad y de preservar la capacidad industrial europea.
La nueva configuración de las cadenas globales reunió después cinco miradas especialmente complementarias: Judith Arnal, investigadora principal del Real Instituto Elcano y consejera del Banco de España; Julián Conthe, director general de Política Comercial y Seguridad Económica del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; Jorge González, CEO de Ormazabal, Grupo Velatia; Luis María Pérez, director general de Arteche; y José Pérez Berdud, CEO de Fagor Automation y presidente de CECIMO.
Desde la política económica, el análisis geopolítico y la experiencia industrial, el debate abordó cómo la globalización está cambiando de forma: nuevas geografías de suministro, China, dependencias críticas, materias primas, tecnología, resiliencia y una cuestión de fondo cada vez más relevante: qué capacidades puede externalizar una empresa y cuáles necesita conservar o construir junto a otras. El propio guion sitúa el cambio con claridad: a coste y just in time se suman ahora aranceles, sostenibilidad, rutas, trazabilidad, materias primas y riesgo de proveedor.
Alex Rayón, cofundador y CEO de Brain & Code, llevó finalmente la reflexión a la inteligencia artificial y a su impacto sobre la organización, la productividad, el conocimiento y la decisión. La cuestión deja de ser únicamente qué puede hacer la IA para pasar a preguntarnos qué queremos seguir haciendo, aprendiendo y decidiendo las personas.
El acto final devolvió la mirada a quienes han construido ATEGI. A través de los testimonios recogidos entre socios, clientes, proveedores, profesionales y otras personas vinculadas a su historia, se recorrieron sus 25 años de trayectoria y, sobre todo, se proyectó su mensaje hacia el futuro.
Porque quizá la principal enseñanza de estos 25 años sea también una buena guía para los siguientes:
No podemos saber qué ocurrirá, pero sí podemos decidir con qué capacidades queremos afrontarlo. Y muchas de ellas se construyen mejor juntos.
Jatorritik Etorkizunera.
